点到面的医院筹建,从这个三个方面出发

时间:2019-10-01 来源:www.chemyn.com

Hols Medical 2011.16.16我要分享

如何有条不紊地进行医院建设,如何改造和升级医院是困扰很多人的两个主要问题。在特定的实施过程中,许多事情正在实施中,人们不可避免地会匆匆忙忙去做,我不知道该怎么办。

许多顾问对新医院的建设,医院搬迁,翻新和升级以及医院的长期运营没有明确的想法。 Hols为您提供从早期准备到随访的一些医院建议。

予。当地医疗市场分析

这是分析当地医疗保健市场的第一步,也是最重要的一步。通过此过程收集的数据是医院计划和定位的基础。具体操作可以分为两个主要方面:

1。总体情况分析

宏观环境主要分析当地经济发展水平,人口规模,人口结构,男女比例,收入水平等因素,在一定程度上决定了医院的形象定位和市场定位。

2。当地环境分析

1。调查当地患者人数。

了解常见疾病,高发病率和高发病率。了解这一点将有利于部门和疾病的计划。

2。调查当地的医疗比赛。

熟悉当地医院的大概数量,了解综合医院和专科医院的比例,并注意竞争对手的情况。

3。整合您自己的资源

整合您自己的资源,主要从三个方面进行:资金,渠道和社会关系。资金决定了医院的基本建设;渠道决定运营成本;社会关系主要是指媒体与政府部门之间的关系,有助于挖掘医院新闻要点和组织公益活动。

第二,设定目标,制定计划并稳定实施

请务必了解底层,第二步是稳步实施。第一个任务是设定目标和计划,目标是方向,计划是思考。目标应切合实际,计划应可行。

目标分为短期目标和长期目标。短期目标包括:本地品牌意识,具有竞争力的服务质量,以医院为导向的诊疗环境,满足医院设施和设备的发展以及合理的医生团队结构;长期目标包括:建立该地区最具特色的部门之一,以获得忠诚可靠的患者群体,获得客观的投资回报。

计划,服务目标。因此,医院应制定基础设施建设,人才建设,设备采购,文化建设和制度制定的详细计划。

三,人才团队

人才是医院发展的核心动力。医院人才队伍建设分为两部分:内部人才队伍建设,即医院人才队伍建设;内部人才队伍建设。外部人才队伍的建设,即品牌营销团队的建设。内部和外部工人不同,但是任务也同样重要。

医务人员团队的重点是提高服务质量并建立优秀的学科。品牌营销团队的建立是为了广泛宣传医院的优势,开放医院渠道并增加患者数量。

要建立人才团队,我们可以从以下三点入手:

1。严格标准引进人才

医院应根据实际情况和发展需要,科学制定工作需求计划,并通过公开公正的招募和考核来满足医院发展的迫切需求,同时要考虑到能力和职位各个方面的需要专业人士的需求。

2。高素质人才的优势

高水平,高质量,高科技人才是医院竞争的目标。在加强自身建设和发展的同时,要加大对人才引进的投入,通过开放“绿色通道”和实行倾斜政策,有针对性,有针对性地引进人才。

同时,有必要在物质和精神方面投入尽可能多的人才,以解决他们的实际困难,为他们提供人性化的环境和物质条件,让他们放心,奉献。符合科学条件。

3。培养并建立人才团队

要重视医院人才的规划和培训,稳定现有人才队伍,加快人才队伍建设,完成人才队伍建设。下一步是履行职责,并以医院管理人员和医院的身份相互配合。在未来的发展过程中,领导者必须明确自己的管理职责,掌握某些管理方法,有利于团队的稳定成长,更有利于医院生态的良性循环。

Holse认为,医院的建设或升级与市场分析,资源整合和人员培训密不可分。这三个方面必须深入开展,把握要点,面对面,在不同层次上加以解决。即使现实残酷,遇到的问题也可以解决,从容应对!

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如何有条不紊地进行医院建设,如何改造和升级医院是困扰很多人的两个主要问题。在特定的实施过程中,许多事情正在实施中,人们不可避免地会匆匆忙忙去做,我不知道该怎么办。

许多顾问对新医院的建设,医院搬迁,翻新和升级以及医院的长期运营没有明确的想法。 Hols为您提供从早期准备到随访的一些医院建议。

予。当地医疗市场分析

这是分析当地医疗保健市场的第一步,也是最重要的一步。通过此过程收集的数据是医院计划和定位的基础。具体操作可以分为两个主要方面:

1。总体情况分析

宏观环境主要分析当地经济发展水平,人口规模,人口结构,男女比例,收入水平等因素,在一定程度上决定了医院的形象定位和市场定位。

2。当地环境分析

1。调查当地患者人数。

了解常见疾病,高发病率和高发病率。了解这一点将有利于部门和疾病的计划。

2。调查当地的医疗比赛。

熟悉当地医院的大概数量,了解综合医院和专科医院的比例,并注意竞争对手的情况。

3。整合您自己的资源

整合您自己的资源,主要从三个方面进行:资金,渠道和社会关系。资金决定了医院的基本建设;渠道决定运营成本;社会关系主要是指媒体与政府部门之间的关系,有助于挖掘医院新闻要点和组织公益活动。

第二,设定目标,制定计划并稳定实施

请务必了解底层,第二步是稳步实施。第一个任务是设定目标和计划,目标是方向,计划是思考。目标应切合实际,计划应可行。

目标分为短期目标和长期目标。短期目标包括:本地品牌意识,具有竞争力的服务质量,以医院为导向的诊疗环境,满足医院设施和设备的发展以及合理的医生团队结构;长期目标包括:建立该地区最具特色的部门之一,以获得忠诚可靠的患者群体,获得客观的投资回报。

计划,服务目标。因此,医院应制定基础设施建设,人才建设,设备采购,文化建设和制度制定的详细计划。

三,人才团队

人才是医院发展的核心动力。医院人才队伍建设分为两部分:内部人才队伍建设,即医院人才队伍建设;内部人才队伍建设。外部人才队伍的建设,即品牌营销团队的建设。内部和外部工人不同,但是任务也同样重要。

医护人员队伍建设的重点是提高服务质量和建设优良学科。品牌营销团队建设,旨在广泛宣传医院优势,为医院开辟渠道,增加病人。

要建设一支人才队伍,我们可以从以下三点入手:

1.严格标准引进人才

医院应根据实际情况和发展需要,科学制定岗位需求计划,通过公开、公平的招聘和考核,满足医院发展的迫切需要,同时兼顾各方面的能力素质和岗位适应专业人才的需要。

2.优质人才的优势

高学历、高素质、高科技的高层次人才是医院竞争的对象。在加强自身建设和发展的同时,应加大引进人才的投入,通过开放'绿色通道'和引进倾斜政策,有目的地、有针对性地引进人才。

同时,要从物质和精神两个方面尽可能多地投入人才,解决他们的实际困难,为他们提供人文环境和物质条件,为他们提供安心服务和献身科研的物质条件。

3.培养与构建人才团队

要注重医院内人才的规划和培养,稳定现有的人才队伍,加快人才梯队的建设,人才队伍建设已经完成,下一步是各司其职,相互配合,作为医院管理者和医院发展的领导者,在今后的发展过程中,要明确自己的管理职责,掌握一定的管理方法,有利于团队的稳定成长,更有利于医院生态的良性循环。

霍尔斯认为:医院的建设或改造升级离不开市场分析、资源整合、人才培养。这三个方面必须深入开展,把握重点,点向面,层层解决。即使现实很残酷,遇到的问题也是可以解决的,从容应对!